行业第一之外，海尔智家开启全球化新征程：从出海、入海到造海

　　曾几何时，迈出国门、集体出海，造就了中国企业的“大航海时代”。而后，从“出海”到“入海”，只有少数企业得以扎根、实现了真正的全球化。

　　7月16日，谷歌×WPP×凯度联合发布“2020年BrandZ中国全球化品牌50强”。其中有两个变化值得关注：

　　第一个“变”是，今年的榜单名称从“中国出海50强”变为了“中国全球化品牌50强”。从“出海”到“全球化”，这一词之变，意味着中国品牌已经从走出国门、进入到了融入全球化，也就是全面“入海”的新发展阶段。

　　第二个“变”是，在中国家电品类整体品牌力下降8%的背景下，海尔智家品牌力逆势上扬8%、名次上升，并且连续4年稳居TOP10、位列行业第一。BrandZ指出：海尔致力于开展产品创新、零售转型、全球运营和多品牌运营，实现持续增长。

　　事实上，随着开启生态品牌全球化，海尔智家再次先行一步，从出海、入海，迈进了“造海”的新发展阶段。

　　“出海”

　　肩负创牌重任 让世界认识中国品牌

　　出海创牌之初，诸如此类的质疑一直围绕着海尔智家。因为无论是时间、花费等成本，还是从成功难度上来看，创牌都不是一条轻松的路。但这又是一条不得不走的路。

　　“我们是要出口创牌，而不是出口创汇。”下棋找高手，1999年，海尔在一开始选择出海时，就选择了美欧等高端市场，以“先难后易”开路、以“缝隙市场”发展。2001年，中国加入WTO之时，海尔喊出“海尔，中国造”的口号。

　　数据显示，中国白色家电制造量占全球56%，但中国品牌白色家电在海外市场占有率约为8.9%，其中海尔贡献率约为71%。也就是说，中国每在国外卖出10台自主品牌的家电，海尔就占了7台。如今，海尔智家自主品牌占比近100%。

　　第一批出海、第一个创牌……如今的海尔产品已进入全球100多个国家的10亿用户家庭，也让世界认识了中国品牌。2019年，海尔第十一次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。自主创牌背后，自主创新一直是海尔智家全球化的根本，例如海尔首创的“56度C”除菌空调、“微蒸汽空气洗”洗衣机等持续引领行业发展。

　　“入海”

　　引领高端升级 世界品牌向海尔看齐

　　出海容易，入海难。

　　在“出海”队伍中，一方面，很多中国品牌以OEM、ODM方式将产品出口海外，中国品牌并没有走向世界；另一方面，如果只是低价、低质走出去了，最后损害的不仅是企业形象，更是中国品牌的竞争力。在海尔智家看来，“入海”则意味着历经走出去、走进去、走上去的自主创牌之路，实现真正的全球化，并成为世界数一数二的主流企业。

　　行业点评，从“出海”到“全球化”，对于绝大多数中国家电品牌来说，是还未完成的“蝶变”。

　　而经过20多年的努力，今天的海尔已遍布亚洲、非洲、欧洲、北美洲和中东等世界各个角落，在全球范围内布局“10+N”研发体系、25个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家，以原创科技+开放创新引领升级。

　　在7月17日发布的“2020上半年全球智慧家庭发明专利排行榜（TOP100）”中，海尔智家以768件专利位居全球第一。

　　不仅如此，海尔还通过自主创牌、投资并购等方式，形成了世界第一家电品牌集群。无论是北美GEA、新西兰斐雪派克、日本AQUA、欧洲Candy，还是全球高端品牌卡萨帝、海尔都成为全球多个区域的引领品牌。比如德国最大的高端家电渠道引进了卡萨帝双子云裳洗衣机，售价比当地最高端产品还高出约20%。

　　近十年来，放眼海外市场，“中国牌”在全球发挥出愈来愈重要的价值。随着5G和物联网时代的到来，中国品牌正以新价值和创新走向世界，全球家电行业的引领者和主导者，也从欧美、日韩品牌变为以海尔为代表的中国品牌。

　　“造海”

　　开辟“黑海市场”加速生态品牌全球化

　　海尔为什么要“造海”？