与国美管理签订代管协议，国美零售用六个平台构建零售业闭环

　　10月11日，深度解读国美“家·生活”战略第二阶段实施路径国美零售媒体交流会在北京国美总部鹏润大厦举行。本次交流会邀请到国美集团创始人黄光裕先生以及众多媒体到场，国美控股常务副总裁周亚飞先生、国美零售CFO方巍先生、国美零售经营副总裁王巍先生、国美零售战略副总裁赵丽明女士等国美高层参加会议。

　　在本次交流会上，与会嘉宾把握宏观大势、立足行业发展、基于多年实战经验，零售行业的发展贡献各自的观点。

　　其中，国美集团创始人黄光裕先生表示，近年来，线上与线下的零售边界日益模糊，电商从线上走向线下，与实体零售业展开合作，增强消费体验感，而传统零售企业在巩固实体店优势的同时积极布局线上渠道。面对零售行业变局国美提出“家·生活”的理念。

　　而此框架协议的签订，预计将为国美零售带来一系列发展利好。据了解，目标公司涵盖了“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流配送、酒业等多个家生活领域，与国美零售“家·生活”战略业务高度契合，预期可产生较好的协同效应，打造全链路、全模式和全零售发展生态闭环。

　　在此次发布会上，黄光裕先生提出，围绕线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六个平台构建零售业闭环，最终服务消费者。他说：“六个平台一定是零售业六个必要的方向，国美将这六个平台形成六种能力，构建零售业全闭环。互联网平台的交易模式好像快了很多，从全链条来看，是加大了这个行业的恶性竞争，加大了商家成本。六个平台的建设能为整个链条能节约下来成本，带来实惠，最终服务消费者。”

　　国美零售作为中国领先的科技型、体验型、娱乐态、社交化的家生活科技零售服务商，已在线上、线下、供应链、物流、大数据等方面累积了丰富的运营管理经验。在“家·生活”战略第二阶段，国美零售将聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新，技术赋能线上、线下为突破口，建立全链路、全模式、全零售的新型商业模型；同时以娱乐化为核心营销模式，以优质、低价、服务与科技为核心经营策略，满足家庭用户生活全方位的消费与服务需求，使家庭用户获得更优商品、更低价格和更好服务。

　　展望未来，国美零售将继续以实际行动打造出国家需要、行业需要、用户需要的新型科技零售消费平台，以为广大社会及股东创造更大价值。

　　

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